Inhalt

Prolog: Kliniken als „Dauerpatienten“                                   

Die aktuellen Zahlen                                                          Stationäre Versorgung wird ausgedünnt                                                                    

A. Neues Gesetz und mögliche Folgen                   

1. „Langzeittherapie“ an Kliniken – die Vorgeschichte       

• 1.1. Wie der Gesetzgeber Kliniken in Schwierigkeiten brachte
• 1.2. „Sündenfälle“ im Reformprozess

2. Die Krankenhausreform aus Sicht von Kritikern             

• 2.1. Insolvenzgefahr wird nicht abgewendet 
• 2.2. Perspektiven sind nicht rosig                     

3. Sind Insolvenzen politisch gewollt?                               

• 3.1. Reform zum Nachteil derRegelversorgung? 
• 3.2. Qualitätsverlust in der Notfallversorgung? 
• 3.3. Klassifizierung und Qualitätskriterien nicht neutral definiert
• 3.4. Ambulante Lösungen statt stationärer Grundversorgung                              

B. Die personelle Situation   

1. Niedergelassene Ärzte und Medizinische Fachkräfte als Opfer?                                                       

• 1.1. Ist die Akademisierung der Pflege gescheitert
• 1.2. Negative Auswirkungen auf die Personalentwicklung   
• 1.3. Ärzte verlassen Deutschland       
• 1.4. Verbände warnen vor Praxenkollaps   
• 1.5. Ärzte sehen schwarz – für die Zukunft ihrer Praxen       
• 1.6. Kommt die rein staatliche ambulantevVersorgung?       
• 1.7. Signale aus dem Norden des Landes – Modellefür die Zukunft?

2. Ein neuer Medizincampus                                               

• 2.1. Die Ausgangssituation in Rheinland-Pfalz
• 2.2. Bundeswehr investiert massiv       
• 2.3. Das Ziel 
• 2.4. Campus Koblenz 
• 2.5. Arbeiten im Verbund 
• 2.6. Ein Trainingszentrum für das nördliche Rheinland-Pfalz

3. Ausbildung in der Pflege                                                                                                  

C. Krankenhäuser in der Krise: Bestandsaufnahme 

1. Universitätsmedizin Mainz                                                                                                            

• 1.1. Defizite und allgemeine Unzufriedenheit   
• 1.2. Historisch gewachsene Einrichtung   
• 1.3. Bestandsanalyse und Sondersitzung ohne greifbare Ergebnisse
• 1.4. Neustart mit Hindernissen     
• 1.5. Die Situation zu Beginn des Jahres 2024     

2. Die Situation am Westpfalz-Klinikum               

• 2.1. Verbundkrankenhaus im freien Fall? 
• 2.2. Die Folgen des „Spargesetzes“: Alle müssen kämpfen             
• 2.3. Die Situation im ersten Halbjahr 2024         

3. Westerwald-Klinik Müschenbach – ein

Leuchtturmprojekt? 

• 3.1. Insolvenz und die möglichen Folgen 
• 3.2. Vom kommunalen Krankenhaus zum Klinikum 
• 3.3. Eröffnet Insolvenz in Eigenverantwortung Perspektiven?
• 3.4. Kahlschlag statt Aufbruch? 
• 3.5. Die Situation im Frühjahr und Sommer 2024 

4. Krankenhaus St. Elisabeth Lahnstein 

5. Stiftung Kreuznacher Diakonie                               

• 5.1.  Von der Fusion zur Restrukturierung     
• 5.2. Exkurs: Krankenhaus St. Marienwörth 
• 5.3. Klinikstandorte der Kreuznacher Stiftung in Rheinland-Pfalz   

6. Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein                           

• 6.1. Ein-Standort-Lösung für Koblenz 
• 6.2. Ein Grundsatzbeschluss und seine Folgen 
• 6.3. Privatisierung endgültig gescheitert                                                         

7. Kahlschlag im Norden von Rheinland-Pfalz?

• 7.1. Loreley-Kliniken in St. Goar und Oberwesel 
• 7.2. St.-Josef-Krankenhaus Bendorf
• 7.3. Marienkrankenhaus Nassau 
• 7.4. Paracelsus-Kliniken Bad Ems
• 7.5. Bad Neuenahr und Adenau 
• 7.6. Cochem und Zell                                                                                                 

8. Zwischenbilanz: Kann das Land

womöglich doch helfen? 

D. Kein guter Start ins Reformjahr 2024 

1. Reform Scheibchenweise serviert     

2. Sollen 30 Prozent der Krankenhäuser im Land geschlossen werden?

3. Probleme an den Krankenhäusern wachsen  

4. Pflegepersonal und Ärzte werfen das Handtuch   

5. Das Land investiert – aber zu wenig   

• 5.1. Krankenhausinvestitionsprogramm 2024
• 5.2. Mehr Geld allein reicht nicht     
• 5.3. Arbeit der Hausärzte soll aufgewertet werden

6. Weitere Insolvenzen in Bingen und Ingelheim                   

7. Bundeswehr will Sanitätsdienst umstrukturieren 

E. Das Reformgesetz ist da, aber wie wird es umgesetzt? 

1. Förderung ja, aber nicht bei den Betriebskosten     

2. Die aktuellen Förderungsinstrument

• 2.1. Landes-Investitionsprogramm 2025
• 2.2. Förderung mit Bundesbeteiligung 
• 2.3. Das Transformationsgesetz

3. Und schon wieder die DRK-Krankenhäuser

• 3.1. Situation St. Elisabeth Neuwied 
• 3.2. Förderung mit Bundesbeteiligung 
• 3.3. Sonderfall Kamillus-Klinik Asbach

4. Klinikum Mittelmosel  

5. Verbundkrankenhaus Remagen-Linz

6. Gutachten zur Krankenhauslandschaft

• 6.1. Krankenhausplan und Versorgungsgebiete
• 6.2. Demographische Aspekte 
• 6.3. Fachkräftemangel und Qualfizierung

7. Regiokliniken  

8. Landeskrankenhaus

9. Weitere Kliniken in Schieflage  

• 9.1. St.-Joseph-Krankenhaus Prüm
• 9.2. Heilig Geist in Boppard
• 9.3. Aus für Maria Stern Remagen

10. Retten KI und Robotik die Kliniken?